2019年1月25日，金瀚环保召开年度计划工作会，各部门领导对2018年进行了小结，汇报了2019年的工作计划，王俊代张冬霖副总就焦炉脱硫脱硝项目进行了总结，邵仁志董事长、张林总经理分别进行了总结并对2019年工作提出了要求。 

2018年金瀚环保进步很大，产值暴发性增长，员工队伍也迅速扩大，2018年是忙碌的一年，全体员工都很辛苦。正因为金瀚环保在220烧结脱白等项目上取得的成绩，金瀚环保价值创造得到提升，特别是品牌价值的提升是最为可贵的，受到了公司主要领导的多次表扬和认可，被南钢列入转型发展“5+1”平台之一。邵仁志董事长提出六个方面的要求：一、提升基础管理水平。建立健全管理制度：金瀚现在主要靠人管，基本管理制度不健全，金瀚各项管理能力的提升跟不上金瀚的快速发展，基础管理水平有待提高；通过EHS+ISO9001体系贯标规范管理：安全、设备、质量管理要进行体系贯标，体系贯标要认真做，制订具体的计划、措施完成时间、责任人等，要切实按标准将各项工作落地。 二、提升项目管理水平。项目管理要从安全、质量、工期、费用四个方面进行有效的管控，项目施工安全监管、施工质量的控制、项目工期计划的有效性、项目费用的控制等都要切实落地，全面提升金瀚的项目管理水平，这样才能将每个项目打造成样本工程。 三、提升运营管理水平。 金瀚要把运营项目管理好，要从安全、生产、设备、成本管理这4个方面全面提升，这样才能确保每个运营项目高效率、高效益。四、做好人才队伍建设。金瀚要立足于自主培养，多渠道进行招聘；要注重新人的培养，制订详细的培养计划，可以考虑与高校、设计院等单位联合培养，使得新人快速成长，解决金瀚人才短缺的问题。南钢的人才培养体系已经很健全，三个通道的成长适合不同的人才，金瀚要好好谋划。五、个人价值与企业发展有机结合。2019年要重点考虑把个体的贡献和金瀚的发展有机的结合起来，要建立金瀚的考核激励薪酬体系，全方位调动员工的积极性，体现个人价值。六、加大创新力度。创新就是不断的改进，金瀚的实施的项目要注重技术创新，要注重总结和提炼，形成核心技术和专利，这样金瀚才有竞争力；要注重新技术的搜集、学习和应用，不断吸收采纳新技术提升金瀚的竞争力。

张林总经理作了“肩负创业责任，踏实创新发展”的讲话。总体思路：对内打造极致样板，对外开拓环保市场。工作目标：安全、环保事故为0； 实现销售收入3亿元，利润2000万元； 内、外部新增项目各2项；取得三项专利； 取得二级资质。1、对内打造极致样板。 我们的基本判断是，今后的环保市场，必须有成功的业绩作为基础，只靠攻关是不可能拿到项目的。政府实时在线监管，人人时时看见，百姓监管、举报必查，作假判刑、企业关停。一道道监管措施不容企业像5年10年前那样做做样子，任何企业在环保达标上输不起也赔不起。要拿项目，没有样板，基本白想。运行车间要创新管理、规范管理。通过区域整合，努力降低人力成本。通过参数分析，及时发现解决问题。通过指标分析，提出革新改进措施，努力打造运营样板。这些是我们创业的责任，也是我们发展的本钱，我们要倍加珍惜，倍加感恩，倍加努力，通过我们的奋斗，让一个个项目成为极致样板。

2、对外开拓环保市场。我们的终极目标是外部环保市场，是成为南钢转型发展的排头兵。没有外部市场，证明不了金瀚环保的实力和竞争力；没有外部市场，说明不了金瀚环保成功的转型发展。另外，不抓住这1～2年“打赢蓝天保卫战”的战略机遇期，我们就会错过发展的战机。人的一辈子不会有多次机遇，企业也一样。我们要积极主动开拓市场，在控制风险的同时，力争取得2个以上的外部项目。这对我们是重大的挑战与考验。但我们一定要下决心下大力去实现。每个人都是营销员，大家有什么信息都可以提供，有价值的都可以奖励。日常对待客户，做好每个细节也非常重要。

3、创新提升内生动能。创新是企业发展的内生动能，创新既有高大上的工艺技术发明，也包括接地气的小改小革的实用新型。我曾经自定义过创新：别人没做过我们做成了叫创新，别人做过的自己没做过的做成了也叫创新。前面的是高大上，后面的是接地气。高大上的要与高校和先进企业合作，后面的可以通过自己的钻研学习和敢于实践。焦炉脱硫脱硝、烧结脱白就是第二种创新。今年我们在创新方面，在360脱硝要采用管道加热器技术，争取在提高SDA效率方面进行攻关，研究推进烧结循环烟气的改造技术，力争电炉高温余热回收技术应用项目，在钢厂固废高效利用方面取得1-2项技术成果。建立创新奖励制度，鼓励年轻大学生，刻苦学习钻研，鼓励全员小改小革，为金瀚发展提供新技术新工艺。对被吸收利用的以及有价值的创新技术，都可以给予奖励，对专利应用可以利润提成或配股。公司每月收集全员创新合理化建议，每季度进行评奖，对金银铜点子分别给予奖励。今年要力争取得10项以上专利申报，为取得高新企业打下基础。

4、始终坚持安全第一。违章作业，险肇事故险象环生。“安全第一”应当是金瀚每个员工第一意识，应当把EHS体系落实到每一个人、每一项工作。从队伍的选择，安全培训、风险识别、作业方案、过程监管全过程抓实抓牢。今年要通过EHS体系外审，制定完善施工项目安全管理规定。要探索智能工地的建设，为确保施工安全提供信息化管理和技术保障。金瀚环保现场安全文明施工要做到有规范、有标准、有制度、有流程，成为安全文明施工的典范，让业主放心，让员工安心。

5、提升管理防范风险。没有规范科学的管理就不会成就优秀的企业。一个健康发展的企业，不是靠人管，而是靠制度管，靠制度防范风险。在选择供货方、施工方、设计方过程中要扩大“朋友圈”，要阳光操作，做到公平公正公开。公司的利益高于一切，绝不容忍假公济私。金瀚环保原则上参照南钢相关管理制度执行，在此基础结合金瀚环保的实际制定相关管理制度。要努力提高施工管理水平，做到安全可控、费用可控、质量可控、工期可控。抓好事前、事中和事后的管理，合同管理要规范全面，技术文件要准确无误，各项考核要严格兑现。通过制度管理，防范项目风险和人员风险。

6、大力弘扬企业文化。企业文化是企业发展的源泉，是企业发展的内生动力。我们要持续倡导“用心用力，向上向善”的企业精神，要持续倡导“阳光、踏实、创新、共赢”的发展理念。全体员工要积极进取，主动作为，在为企业创造价值的同时，实现个人的人生价值，金瀚环保将为有理想、有才干、有激情、想干事、能干事、做成事的员工提供成长和成功的平台，也将淘汰与之相悖的人员。形成员工成就企业，企业成就员工的良性互动、良性循环。每年要不断完善责任制，明确落实对各单位奖罚。要不断完善各级管理骨干的KPI考核，业绩与收入挂钩，上不封顶、下不保底。要落实南钢对各级管理人员的绩效评价，淘汰综合评价不合格的管理人员。鼓励年轻人积极进取，创造业绩，将优秀人才充实到管理技术岗位。收入分配制度逐步与南钢脱钩，要建立金瀚环保自身体系的收入分配制度，与公司整体业绩关联，与单位贡献挂钩，与个人价值匹配。讲奉献是必要的，但更重要的是体制机制。金瀚环保在适当时机，建议公司进行合伙人制度改革。

“幸福都是奋斗出来的”，“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。新的一年，新的希望，新的挑战，让我们不负时光，充满希望、迎接挑战，通过全体金瀚人的众志成城，奋力拼博，共同打造南钢内部极致样板，共同开拓外部环保市场。让我们携手在逐梦路上一起奔跑，共同分享美好幸福的一路风光。

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